當前農資服務領域存在明顯的三大誤區

　　渠道商主導年代的閉幕，栽培戶主導年代的悄然到來。一場名為“農化效勞”颶風迅猛席卷整個農資界，農資零售商在談“農化效勞”、農資經銷商在談“農化效勞”、廠家在談“農化效勞”、企業也在談“農化效勞”，如同誰嘴邊不掛住農化效勞幾個字，就是跟不上這個農資年代，一夜之間“農化效勞”成了農資界的熱詞，頗有點“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的意思。

　　于是每個農資人都在思考著怎么搭上這股“農化效勞”風，能夠把本身做大做強。之后就急速跟風，急不可耐的開端做農化效勞。但是，如果讓誰真的給“農化效勞”來個的規范界說，一百個農資人會通知你一百種不同的效勞，也正因為缺少一種對“農化效勞”的規范界說，當時農資效勞范疇反常繽紛，許多農資人很大一部分都走上了岔道，投入了巨大的人力、物力、財力，卻遠遠沒有達到自己想要的成果。

　　為什么會呈現這樣的成果?這種現象呈現的原因是什么?筆者經過下鄉采訪及與同職業作業者的溝通、討論，發現當時農資效勞范疇存在顯著的三大誤區：

　　誤區：效勞做的越全越好。這種心思是大多數農資人遍及的心態，總覺得農化效勞做的越多越好、越全越好、越大越好?，F實呢?成果卻恰恰相反。筆者曾下鄉到一個鎮的農資零售店，店里職工不多、也就四個人。主營業務卻不少：賣藥、搬貨送貨、作物套餐配套、技術指導、作物栽培、作物回訪調查等不下于十個主營業務。成果可想而知，一個職工一人身兼數職，分身乏術、疲憊不堪，加上作業強度大、薪資不變，作業時往往敷衍塞責，口碑是出去了，惋惜卻是“拿錢不就事”的壞口碑。

　　這就是心急想吃個胖子，終反而砸了自己的招牌，不是說效勞做的很全不好，而是農資人先要審視適度，依據本身條件、才能、本錢，別把腳步邁的太大，一步一步來，要力所能及，小步慢跑才是正理。否則就會像我們每個人都玩過的經典游戲“貪吃蛇”一樣吃的越多，當尾不能統籌的時分，就是滅亡的時分了。

　　第二誤區：我做效勞了，我都給他送貨到家了。這種是舊思想根深柢固，依然停留在渠道商主導年代，以為這簡略的小恩小惠就是效勞。事物的開展是呈螺旋式不斷上升的進程，00年代時，各地交通不便，把產品送到農戶家中就是貼心的效勞，但是放到現在這些卻是基本的，這就是效勞不斷開展晉的成果!

　　現在的效勞，早已不是簡略的店面生意、產品效勞咨詢，或許就是把產品送到用戶家中，更多的開展延伸為產品售前、售中、售后全程盯梢效勞，技術效勞指導、人文效勞等，全部能夠幫助農民削減勞務、添加收益的效勞。當曩昔的效勞的成為現在賣產品的標配，固守著原有的舊思想，那么關門就成了必定。每一次的改造都意味著嚴酷的淘汰、改造，現在我們正處于改造的時期，生計應戰已來，是晉，仍是消滅?農資人晉思想現已刻不容緩!

　　第三誤區：他做那么好，我照搬他的形式吧!“山寨”這如同已成為我國各行各業的惡疾，職業中也往往就是誰做的好了，就蜂擁而至開端照搬形式。而成果就是成功者甚少，頭破血流的居多。為什么會呈現這種狀況?那就是因為每個形式都有它固定的中心，乃至與當地的民意、地情、方針等休戚相關，盲目的全搬硬套，往往就是驢頭不對馬嘴，畫皮畫骨難畫心。

　　舉個比如，湖南的統防控制做的是全國數一數二的，已成星火燎原之勢，而我們河南大部分區域仍是星星之火，如果我們盲目的把湖南統防控制的形式照搬到我們河南區域，那畫面你能夠幻想!

　　我們不否定“山寨”有可取之處，但缺少立異，一成不改的照搬卻往往是自取尷尬、自取滅亡，就算是成功也會受制于人，這就是價值!這兒還要說到一點，就是有些人處處學習，看到成功者的優異形式，回來就依葫蘆畫瓢的照搬，成果做的怪樣子，學習不是為了拿來硬抄，是便利總結，事例不是為了仿照，僅僅用來參考，依據自己的區域狀況，本身實力，探索出歸于自己的形式。

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